不同時代的不同技藝與成就，讓中國在世界陶瓷的版圖之上，始終有著令人嘆為觀止的高光時刻。
從青白瓷到唐三彩，從宋鈞瓷到元青花；
從1978年改革開放拉開陶瓷工業化大發展序幕，到1993年中國建陶產量首次躍居世界首位；
從1980年代初掀起設備進口熱潮，到1990年代中期國產設備佔據國內市場半壁江山；
再從2010年代初中國設備實現國內9成、海外新興市場5成市場佔有率的突破，到以科達製造為代表的國產陶瓷裝備邁向深度國際化…
不論是過往還是當下，中國陶瓷人在追逐全球頂級造詣和高度的攀登中，從未止步。
尤其是隨著2010年代中期國內瓷磚產能、產量雙峰值的到來，乘著世界經濟高度全球化的東風，將中國成功製式下的瓷磚產品與生產裝備輸向海外，成為了時代之選。
也正是在這股洶湧浪潮之下，肩負推動中國陶瓷裝備邁向高端化與深度全球化使命的德力泰科技應運而生。
科達、力泰設備
整線雙「航空母艦」成型
自1978年打開國門那一刻起，中國陶瓷裝備邁向全球化的命運就已註定。
到2014年，隨著國內瓷磚產量首次突破100億㎡大關，中國瓷磚生產與消費也隨之步入“瓶頸期”，從出口少數國家的“國際化”邁向朝歐美發達市場進軍的“全球化”，成為了中國陶瓷裝備不可迴避的話題。
然而，在彼時全球陶瓷生產裝備整線化浪潮洶湧而至的大背景下，中國陶瓷裝備領域僅有科達製造一家品牌具備全球整線裝備交付能力。
時代，將一個全新的機會交到了中國陶瓷裝備人面前。
2016年5月15日，隨著科達全資控股的佛山恆力泰公司年產200台（套）建築陶瓷智慧製造裝備研發及產業化項目奠基暨佛山德力泰科技成立儀式的正式舉行，標誌著由恆力泰、德力泰組成的「力泰航空母艦」陶瓷整線裝備架構正式搭建完成。
▲德力泰奠基儀式
自此，在中國這個世界最大的陶瓷裝備市場，「科達製造」、「力泰品牌」兩大陶瓷整線裝備品牌齊頭並進邁向全球市場的供應格局由此形成。
中國陶瓷裝備的全球化新時代正式開啟。
「早在2011年科達與恆力泰實現'聯姻'之際，科達就下定決心要建設恆力泰品牌的建陶整線工程，打造科達以外的第二艘建陶裝備航母型企業。中國家與已開發國家市場全覆蓋的雙整線設備品牌，是科達矢志不渝的策略方向。
也正是居於中國以外市場空間無可限量的考量，德力泰成立之初，就將戰略重點瞄向了非洲、中東、東南亞、俄羅斯等海外市場。
對於德力泰的定位，科達製造總經理、恆力泰總經理楊學先坦言，德力泰的成立，是恆力泰公司陶機系列化戰略的重要舉措，使公司具備了從原料、成型和燒成的陶瓷生產整線裝備的研發生產能力，將為公司實現策略目標、增強核心競爭力、積極參與國際市場競爭夯實基礎。
恆力泰、德力泰
平台化與國際化互惠互助
「恆力泰賦予了德力泰強大的發展平台，德力泰則讓恆力泰的國際化步伐加快了一大步。 「力泰品牌行銷總監吳俊良介紹，經歷多年高速發展，到2015年中國建陶產業新生產線擴張熱潮迅速回落，裝備需求明顯下滑。面對這樣的市場行情，剛成立的德力泰將目光轉向了國際市場，依托團隊20餘年海外市場的優良口碑與通路深耕，德力泰當年就成為了海外出口額最大的中國裝備品牌之一，更為重要的是，德力泰透過立足恆力泰平台搏擊海外市場，也助力恆力泰的國際化步伐實現了大跨越。
「恆力泰在壓機多元化、陶瓷裝備整線化兩大戰略上的成功，很大一部分原因就在於德力泰的成功。」對於德力泰五年的發展成就，楊學先坦言，德力泰毫無疑問在業界取得了較大的成功。
這種成功主要表現為，在燒成、乾燥設備以及智能整線領域，德力泰均達到了國際領先水平的高度，尤其是在與恆力泰球磨製粉、壓機成型等在板塊的整合上，恆力泰與德力泰實現了無縫銜接。
這使得不管是國內還是國際市場，德力泰的經營、團隊、技術、管理、口碑、品牌、規模、市場佔有率、規範化等方面都躋身到了「頭部企業」的行列。
節能專家
天然氣耗能低至1.55Nm³/㎡
作為一家以建築衛生陶瓷領域為主，兼顧陶瓷瓦、日用陶瓷、衛生潔具，發泡陶瓷、透水磚、特種陶瓷以及新能源汽車鋰電池材料等諸多領域，致力於乾燥、燒成設備以及整線交鑰匙工程的研發、設計、生產和服務為一體的國家高新技企業，五年來德力泰始終以為客戶提供自動、智能、綠色、安全生產線為己任，在窯爐節能效果上始終代表著行業最高水準。
▲德力泰泡棉陶瓷生產線
依托多年來海外市場的累積與持續創新的蓄熱式燒嘴及助燃風加熱節能係統、傳動運轉控制系統、保溫加強系統、數位化PPC助燃風比例自控系統、OCE優化燃燒節能係統、德力泰專利技術DHR高效餘熱回收接力加熱系統的綜合運用，2019年2月，德力泰在蒙娜麗莎集團清遠基地生產線實現了更加有效節約燃氣用量，讓佛山企業拋釉磚寬體窯生產線全線綜合能耗（含五層乾燥和窯前及釉線乾燥）從1.8-2.0Nm³天然氣/㎡瓷磚，迅速降到了1.55-1.6Nm³天然氣/㎡瓷磚的新低記錄。
▲德力泰透水磚生產線
依托此種技術優勢，德力泰後繼與蒙娜麗莎廣西基地、新明珠、歐神諾、諾貝爾等頭部企業合作的全拋釉、岩板項目的綜合能耗也是屢創新低，節能實力獲得了全行業的普遍認可。
▲蒙娜麗莎藤縣基地生產線實景
單機專精
整線大而強
縱觀世界先進建陶國家的裝備發展史，越來越專業化與整線化始終是不可逆轉的發展潮流，不管是從德國到義大利，還是從義大利到中國，遵循的都是這一發展邏輯。
早在2016年5月德力泰成立之時，恆力泰總經理楊學先就曾表示，恆力泰的壓機計畫與德力泰的窯爐計畫將專注於各自領域，獨立面對市場經營，既分工又合作，立足於裝備的自動化、智慧化，共同打造陶瓷整線裝備產業鏈，因應日趨激烈的國際市場競爭。
到2020年，隨著全球陶瓷生產設備整線化需求的日益攀升以及德力泰在建陶整線工程項目中行業影響力的與日俱增，“力泰品牌”成為了恆力泰+德力泰建陶整線工程工程的統一輸出IP。
對於此種變化，吳俊良表示，這是科達集團在新時期對恆力泰、德力泰提出的全新戰略和要求，即在壓機、窯爐領域分別讓恆力泰、德力泰持續朝著「專而精」的方向發力，繼續在這些設備的單機領域拉開與競爭對手的差距，成為持續引領行業的龍頭；
▲德力泰所承建的歐神諾廣西藤縣基地智慧整線
而在時下產業大勢所趨的生產線整線工程浪潮下，對於有整線需求的客戶，則讓恆力泰、德力泰以球磨、成型、乾燥、燒成、深加工的“力泰品牌”整線設備工程的「大而強」IP出現，從而實現三者之間相互促進、共存共榮的發展態勢。
透過此種主動的戰略“升維”，既實現了恆力泰、德力泰在球磨、壓機、乾燥、燒成設備領域更加地“專而精”，又達到了力泰品牌陶瓷設備整線工程愈發地“大而強”，從而在市場競爭中獲得了更多頭部企業的青睞。
▲德力泰所承建的宏宇集團岩板整線
2021年佛山潭州工業展期間，德力泰將緊緊圍繞「智慧整線」這一核心，在展出設備上以燒成、乾燥設備為主，在技術上則瞄準了整線中控系統，目的在堅持燒成、乾燥單機設備做到「小而精」的前提下，強化整線各設備串聯的中控技術，使設備間的銜接更加順暢，從而提升力泰品牌整線工程的智慧化程度。
▲2020佛山潭州展期間德力泰展出的新型節能窯爐
恆力泰、德力泰
雙品牌經營高度自主化
近年來，作為當前中國兩大航母型陶瓷裝備整線供應商，科達與恆力泰、德力泰不僅在技術創新上引領行業，在經營模式變革上，也不斷為全行業樹立著典範。
在企業管理上，科達品牌採取的是單公司垂直管理的模式，裝備研發、生產、銷售、服務採取的是事業部模式，科達品牌下轄成型、燒成、深加工、配件、智慧倉儲、整線等11大事業部，這11大事業部的設備透過高度整合形成了科達陶瓷生產設備整線解決方案。
而恆力泰、德力泰的壓機、原料、窯爐裝備的研發、生產、銷售、服務則分別以獨立法人的形式存在，各大設備之間法人的獨立性與自主權程度更高，恆力泰作為德力泰的母公司和投資者，一般只在定位、文化、價值觀等策略層面對後者進行管理，德力泰與恆力泰在品牌、研發、市場經營、團隊管理上都有著高度獨立性。
▲恆力泰大噸位壓機
更重要的是，恆力泰、德力泰也開創了壓機、製粉紅單機銷售以「恆力泰」品牌，燒成、乾燥單機銷售以「德力泰」品牌，設備整線以「力泰品牌」整體性名義出現的獨特品牌輸出新形式。
▲德力泰所承建的新明珠岩板生產線
「力泰品牌對成熟化技術、團隊、通路、品牌資源優化整合的企業發展模式，將為處於高品質發展關鍵時期的中國建陶產業提供模式變革的全新範本。」楊學先認為，走過野蠻生長的中國建陶產業再想出現科達製造這類綜合化、平台化、大而全的航母型設備企業可能性微乎其微，但「力泰品牌」此種整合成熟團隊與技術，多品牌經營既相互獨立、又高度整合，既在單機領域“小而精”，又在整線領域“大而強”的“大整合”企業模式，一定可以給全行業帶來全新的借鑒意義。
▲德力泰所承建的東方瓷業智慧整線工程
全球化視野
作為一個擁有20餘年設備研發、生產、行銷、服務團隊和經驗的陶機品牌，德力泰擁有一大批在設備創新、行銷、服務、品牌建立等方面的高端人才，在品牌的國際化方面也有豐富的經驗。
多年來，德力泰團隊在印度、東南亞、中亞等地區累積了深厚的口碑，在國際化征程中樹立了大量的樣板工程，更為品牌由國際化邁向全球化夯實了基礎。
▲義大利參展
早在2016年品牌成立之初，德力泰就將視野放到了全球化的高度，除了設備向全球高端市場的持續輸出，德力泰還不斷吸收歐洲、北美、南美、東南亞等海外市場本土化的研發、行銷、服務菁英，設立本土化的分公司或辦事處，為客戶建立全球化、專業化、在地化、24小時全天候的高效服務，以為使用者創造新價值為品牌的核心策略。
▲德力泰全球銷售網
迄今為止，德力泰已經在全球20多個國家和地區建立了業務關係，年營收達到8億元左右，全球已建立了5個服務中心，為進一步全球化打下了堅實基礎。
「持續整合義大利優勢人才、科技、通路、品牌資源，不斷升級具有力泰品牌特色的中國制式是德力泰全球化戰略再提升的方向。」吳俊良坦言，當下中國設備的全球化已經來到了向歐美發達市場進軍的關鍵時期，這不僅需要創新性技術，更需要創新的思維與模式。
▲德力泰海外參展
▲德力泰承建的諾貝爾陶瓷智慧整線
增強與唯高資源整合
邁向更高階全球化
近年來，在國內市場日趨飽和與國家政策鼓勵之下，中國企業海外併購風雲日起。
2018年9月，科達集團實現對義大利唯高60%股權收購，兩大裝備巨頭的強強聯合為力泰品牌在設備串聯與控制、設備製造創新與精細化等方面帶來了全新的提升，更為科達和力泰品牌挺進歐美高端市場打開了一扇窗。
▲2018年9月24日，科達收購義大利陶機企業Welko 60%股權
2020年12月30日，隨著科達完成對唯高公司剩餘40%股權收購，正式全資控股唯高，雙方在技術、團隊、通路等方面的全面融合也正式拉開，力泰品牌的全球化策略，也由此翻開了新的一頁。
這意味著，在模式創新上，力泰品牌將充分利用唯高的技術、口碑、通路、品牌優勢，實現雙方在技術、市場等方面的更深度合作，使力泰品牌的「中國制式」更能融入中意兩大製式之長，使其在與頭部企業的合作中擁有更大的自主權，大步進軍歐美高端市場，實現更高階的全球化。
▲德力泰所承建的太陽陶瓷集團智慧整線實景
「唯高的加入，讓力泰品牌的全球化策略更加聚焦與專注。」在吳俊良看來，依托科達製造在科達、力泰、唯高三大品牌上相互獨立、各具特色的品牌管理模式，未來德力泰可以在整合集團生產、人才、通路優勢資源的基礎上，充分借鑒唯高品牌在歐美市場的影響力，在陶瓷設備整線項目日益受到客戶青睞的趨勢下，以「與唯高資源整合」的方式，充當唯高品牌歐美高端智慧整線項目的乾燥、燒成設備提供商，從而徹底打開在這些市場的銷售局面，待到自身的設備、技術、服務均在受到市場高度認可之後，以「力泰品牌」的名義進軍歐美市場也將水到渠成。
▲德力泰山西華冠陶瓷雙層窯爐
讓「力泰品牌」
成為業界第一念頭
不管是國企從業階段，或是自主創業時期，還是2016年帶領骨幹團隊依托恆力泰平台創立德力泰至今，對於品牌建設與塑造的孜孜不倦，是德力泰團隊20餘年來矢志不改的初心。
對於對這份品牌初心的堅守，吳俊良坦言，不管在哪個從業階段，德力泰團隊始終以感恩之心服務客戶，以為客戶創造價值為立身之本，正是因為有了這份堅守，德力泰的品牌高度與口碑自然水到渠成。
▲德力泰行銷團隊
「在夯實現有製粉、成型、乾燥、燒成設備領域引領地位的前提下，未來力泰品牌不排除繼續採取以整合成熟化技術、團隊、通路、品牌資源為特色的'力泰模式'，持續補充諸如噴墨機、施釉線等設備進入力泰品牌體系。裝備整線品牌各具特色的發展模式，並在穩打穩紮的基礎上，將兩種模式規模與影響力再擴大化。
這意味著，以具有「力泰特色」的中國製式為依托，實現對全球中高端市場的全覆蓋和高佔有率，並與科達品牌一道，成為具有高美譽度的世界兩大建陶航母型設備商，成為了力泰品牌最清晰的全球化藍圖。
▲德力泰生產團隊
「不管是提及單機的球磨、壓機、窯爐，還是整線工程，力泰品牌希望有在不久的將來，成為所有行業人士自然而然的第一念頭。」吳俊良坦言，在全球範圍內，但凡涉及陶瓷裝備技術創新、整線服務、模式變革的討論或實踐，每個行業人第一時間能想到力泰品牌，這就是全體德力泰人期許的品牌藍圖。
